Réduction de coût et amélioration de la compétitivité

  • Rechercher des solutions innovantes pour vous différencier de la concurrence et baisser vos coûts.

Bénéfices

  • Créer l'avantage concurrentiel par l'innovation
  • Optimiser la stratégie marketing et commerciale
  • Pérenniser le produit
  • Augmenter les marges
  • Préparer le futur
Best practice
Le contexte
  • Une grande société propose pour l’A400M un équipement techniquement satisfaisant mais non compétitif face à la concurrence US en raison de son coût trop élevé.
La demande du client
  • La DG de la société demande d’examiner toutes les possibilités
    de réduire le coût de son offre de 20 à 30%.
La mission
  • Diriger sur une durée de 5 journées le groupe de travail pluridisciplinaire d’une douzaine de personnes appartenant à des sociétés différentes
  • Atteindre l’objectif de réduction de coût avec l’adhésion du groupe de travail
Résultats
  • Très positifs pour la DG de la société, ainsi que pour le groupe de travail
  • Objectifs de réduction de coût atteints avec l’adhésion du groupe de travail
  • BAFO réalisée et contrat remporté
Facteurs clé de succès
  • Diversité et adhésion des acteurs
  • Concept méthodologique permettant, à partir de l’analyse du service rendu par l’équipement et des exigences du cahier des charges, de déterminer les pistes de réduction de coût correspondant au juste besoin
  • Travail ensemble en temps réel
  • Démarche globale